第一、O2O是家居建材电商转型的第一趋势；对家居建材企业来说，“O2O”是未来企业往电商转型的一个趋势。通过电商手段，消费者很容易就可以收集到各类合适的产品。在电商发展的基础上，传统专卖店的功能一定会更全面。
家居建材业做电商 如何构建家居建材O2O体系？
家居建材业做电商，O2O是自然的路径。必须要有线下O2O店的配合体验、配送、安装、售后。线下社区O2O店，就如同智能手机，是硬件，各种经营方式（应用软件）才有载体下载应用。那么让我们先搞定这个智能手机吧。原来的......
第二、复合型流通渠道将继续存在；在未来，复合型的流通渠道将会继续存在，传统的消费市场也将继续存在，但是随着互联网的发展，会给传统渠道带来变革。而随着竞争的愈演愈烈，价格手段将会成为武器，加速行业的洗牌。而经销商的利润空间将会被压缩。
第三、市场回暖趋势明显；目前家居建材产品涨价使得一些企业的经销商出现了“货物囤积”的现象，有好产品却卖不出去，因此只能降价促销。然而，尽管行业受涨价与降价因素的影响，但市场回暖的趋势却并未因此受阻，一方面由于销售需求有增无减，再加上国家加快了城镇化的进程，行业的发展空间并未萎缩;另一方面，各个企业都在寻求有效的措施应对涨价和降价风波，行业的发展困难重重却希望无限。在未来，企业品牌的个性化还需要强化，而保持品牌的议价能力并突出品牌的特性，是未来家居建材企业保持利润的必经之路。目前很多家居建材企业存在多个品牌，这并不利于传播。没有饭吃的时候，就要砍掉品牌。
第四、精细化品牌时代来临；目前家居建材行业的品牌管理还是传统的“粗放式”，而未来必然是“精细化”的品牌耕耘。而家居建材品牌的发展趋势，在规划品牌结构的时候战略性不强，甚至有些品牌已经没有存在的必要性。因此我认为，只有企业的实力足够强，才可以发展多品牌战略，并且实现多品牌之间的相互协调。以行业现状来说，现在的家居建材企业品牌都是共性为主，缺少个性化的品牌。在管理品牌方面的经验还没有成熟，对于品牌所承担的消费群没有细分，企业对市场不了解，都是为了品牌而“硬”做品牌。
家居建材行业内几乎一致看好建材O2O模式的运营
家居建材行业内几乎一致看好O2O模式我们曾经分析了家居建材行业电商难的几大原因，它们是：1)家居建材传统经销渠道难以突破;2)多数产品需要线下售前售后服务;3)市场价格无法统一，难以透明化;4)实物体验仍然是销售之......
第五、定制家居是方向；对于未来市场的方向，“定制家居”会是一个方向，但是我认为在橱柜和衣柜的定制需求会高一些。在消费方式和消费形态上，市场依靠家装公司的整套方案会越来越高，因此相似的规模化定制，便可以实现规模化生产，因此相对个性化是目前市场比较容易实现。但无论定制与否，在未来家居建材企业还需要经典的产品。现在市场上都是“杂牌军”，需要的就是更多的有原创能力的品牌。
