家具O2O线上线下都有难处

   2013-04-07 家居建材yao607130
核心提示:家具O2O线上线下都有难处在过去相当长的一个时期网络与现实有意无意地被塑造成了对立关系。于是实体商对于电商的不断扩张表示担心
家具O2O线上线下都有难处

在过去相当长的一个时期“网络”与“现实”有意无意地被塑造成了“对立”关系。于是实体商对于电商的不断扩张表示担心。确实,这种“担心”不无道理。根据艾瑞网的统计,2012年我国网购交易规模达到13040亿元,较上年增长66.2%,呈几何式增长。但同时,作为实体商家的李宁、匹克等本土体育品牌全国关闭了1200家门店;家乐福在中国关闭了6家门店;7-11等多家便利店在广州地区关店近20家;去年9月美国家得宝退出了中国市场。家居建材运营模式:“O2O”线上线下联动

面对如此鲜明的对比,盘绕在实体商家耳畔的莫不是一句无可奈何的叹息——电商来了。然而,电商领域也并非如实体经营者所想象的那样光鲜亮丽。在历经了金融危机、市场转型的大规模洗牌之后,今天的电商也充满了艰难与迷茫。

根据《中国产经新闻报》消息:在美国纽交所上市的当当网近期发布了2012年第四季度财报显示,当当网总营收16亿元,同比增长31%,净亏损1.2亿元。

除此之外,来自实体商家的冲击也并未消失。电商领域内部的竞争也十分激烈。电商“点点鼠标就赚钱”的神话,或将就此烟消云散。实体与电商的竞争,以及电商之间的相互竞争,所导致的结果就是双方都在寻找新的“出路”。这时,一个有意思的“悖论”产生了:实体商家开始涉足电商,电商开始拓展线下经营。泛家居类的O2O关键要点

国美大中网上商城和苏宁易购的上线。而淘宝网开始涉足生活服务消费,还有大量团购网站出现。在这两方的变化之中,不难窥见一种“合流”的趋势,而这种合流的“产物”,就是O2O模式。虽然现在O2O还被归入“电商”的范畴,但其实已经很难用传统的电商模式去界定“O2O”的运营与发展。美乐乐家具网的成功似乎让许多实体商与电商同时看到了希望,觉得“O2O”可能是一种可以“包治百病”的救命良药。

于是,相比于曾经盛极一时的“电商替代论”而言。当下,一种对于O2O的尝试与青睐,引起了另一股浪潮。在这股浪潮中“O2O”就如同一条函数的渐近线,实体与电商开始向它慢慢靠近。

 
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