李河君：这个头衔不重要。我希望大家认可汉能的事业。我觉得，中国民营企业最大的一个特点就是“创始人+首席执行官”的模式，汉能也是这样。2011年，我随当时的国务院副总理王岐山参加中英经济对话，碰见一家超大国际银行的首席执行官。开始他是看不起我们的，但是谈了20多分钟后，他的态度就严肃起来了。我想，这是因为他们的首席执行官是职业经理人，大多遵守规则、缺乏创新和勇气。但中国的民营企业家都是经历无数风浪后成长起来的，而且永远在风浪中前进。
光伏产业近几年挑战很大，李河君谈谈新能源公司的预期？
光伏产业近几年挑战很大，李河君谈谈新能源公司的预期？李河君：2012年，德国的SMA收购了江苏兆伏爱索新能源公司超过72%的股权。后者是中国最好的光伏逆变器厂家，光伏电池产生的太阳能直流电必须通过这个仪器才能转......
现在有一些对汉能的质疑，比如不愿在地方投资中拿出足够的资金。你怎样回应？
李河君：我希望质疑的人先了解真实的汉能。一个项目的发展，汉能会投入30%到40%的资本金，当然我们希望当地政府能够帮助解决贷款，而土地政策则跟其他所有项目一样。汉能都会根据合同进行投入，但有些地方政府却无法兑现承诺，所以汉能现在选择投资项目的时候，首先判断地方政府的条件和能力。一些质疑并非针对项目，而是针对这个行业。而其他企业的情况我不好评论，但汉能的发展中，最宝贵的就是从来没有进行利益输送。
李河君谈谈如何才能在这次变革中占据有利地位？
你一直关注中国在新的能源革命中的角色，如何才能在这次变革中占据有利地位？李河君：中国的经济体制决定了中国模式比较容易和新能源革命相衔接。2012年中国的光伏产业爆发危机，很多人聚焦在政府和市场的关系上。有......
