TATA木门企业愿景、使命、核心价值观发布
中国著名企业文化与战略专家陈春花教授，根据其多年对企业的观察提出过一个观点：世界上那些著名的长寿公司都有一个共同特征——有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化体系。TATA木门多年来在企业文化建设和落地上的实践也让我们看到——文化是企业最强大的内在推动力。相比产品和人才，文化是企业最难以被模仿的竞争力，在企业发展中起到了几何级加成的作用，企业文化的践行与核心价值观不仅直接影响每一个人，同时也是业绩导向的核心要素。故此，拥有了此次首届TATA木门企业发布会。
发布会上，TATA木门发布了----企业愿景：让家居更美，让行业更新；企业使命：做更好的门，给更多的人用；企业核心价值观：员工第一，全国TATA一家人。
这一发布，不仅全面展示了TATA木门企业文化的建设成果，也是TATA木门在发展中历史与文化的凝炼和升华，正如TATA木门董事长纵瑞原在TATA木门企业文化发布会上的致辞中说道：“文化是战略的战略，是一种精神力量，22年的发展，始终秉承‘员工第一，全国TATA一家人’的核心价值观，这个核心价值观也是‘做更好的门，给更多的人用’伟大使命的行动准则，是TATA最根本和最持久的信仰，是TATA最为宝贵的无形资产。TATA人要始终以企业文化为引领，全面践行TATA木门核心价值观，为TATA木门实现‘让家居更美，让行业更新’的宏伟愿景持续奋斗！”
TATA木门十五条员工行为准则发布
2021年度，在众多企业都陷入增长困境的大环境下，TATA木门全年实现逆势增长。支撑这些亮眼成绩的，是公司的战略方针，是TATA木门持续进化的企业文化内核，更是TATA木门全体员工共同的拼搏和奋斗。对于一个拥有超30000人的企业，如何将这一群人拧成一股绳并为同一个目标发力，是TATA木门要纵向深耕的课题。
据悉，TATA木门企业的核心价值观是“员工第一，全国TATA一家人”。什么是家人？古人云：“父母之爱子则为之计深远”，家人的核心是责任，如何能让员工更好的发展，如何让每一位员工越发优秀，如何使得他们快乐工作快乐生活，基于对此的考虑，TATA木门发布了十五条员工行为准则，具体如下：
1、人才第一，让员工收获成长
2、多读书，做终身学习TATA人
3、不推诿，不敷衍，不拖延
4、善用创新方法，打破固化思维
5、不做明知道错误的事
6、做阳光健康的TATA人
7、以工作结果为标准，不讲借口
8、不以官威压人，要讲权威服人
9、工作有标准，执行有依据
10、坦诚才是最有效的沟通
11、让事实捍卫你的观点
12、简单可依赖的同事关系
13、品质是持续领先的砝码
14、用心做超出顾客预期的服务
15、换上客户的脑袋去思考
其中，在十五条员工行为准则中“人才第一，让员工收获成长”是TATA木门作为企业对于TATA人责任践行的根本。人才是衡量一个企业综合实力的重要指标，TATA木门的发展，人才是第一资源，创新是第一动力。企业强起来要靠创新，创新就要靠人才。“人材者，求之则愈出，置之则愈匮”，TATA人要能关心和爱护人才，把发现、培养人才作为一项重要责任，为人才施展才干提供更多机会和更大舞台。公司内各级分支机构要以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，放手使用培养优秀人才，特别要为青年人才铺路搭桥，让他们成为有思想、有情怀、有责任、有担当的TATA木门事业的建设者和接班人。据悉，TATA木门总经理侯承梁在发布会上也分享了自己对于企业文化的理解与实际工作生活中的感触，他说道：“企业是由个体构成的，它由这些人创造、决定，只有一个企业不断产生不断学习的人、超越创新的人、独立思考的人、知道工作中即是存在不完美也不遗余力的人，我们才能说我们为这个企业而骄傲，当一个企业尊重这样的头脑与灵魂，才能说我们拥有更好的明天”！
TATA木门企业七大红线发布
任何管理模式背后都有价值观在支撑，有行为准则的指引，也有不可逾越的红线去约束。TATA木门企业文化发布会上以“7条企业红线”规范每一位TATA家人，分别为：1、不贪腐；2、不弄虚作假；3、不泄密；4、不造谣；5、不以权谋私；6、不违反法律法规；7、不违反社会公德。事实上，无论是产品研发还是制造生产，核心都是人，是员工人群，怎么工作、是不是走心地工作，这与企业能够在多大程度上正面影响员工非常有关系。而TATA木门的企业七大红线也会在未来的发展道路上为此助力。
企业的价值观，是驱动企业和企业人行为的根本
通过核心价值观导入，企业员工得到了尊重、信任和礼遇，他们则会以企业为家，做出更好的产品、服务好更多的消费者。这正是所谓的 “修己以安人”：把自己修炼好，把员工、顾客安顿好，经营自然不是问题。TATA木门相信，走得长远的企业，都是有人文关怀的企业，都是拥有使命感的企业。企业文化是员工士气的根本，正如发布会上TATA木门创始人吴晨曦在主题演讲中所说的“长期坚守 守正出奇”。究其根源，企业要思考的是，如何练就洞察未来、创造需求的能力，如何从行业追随者，变成行业的领先者。而这背后，一定由属于企业的价值观支撑，它是驱动企业和企业人行为的根本。
