对于家居建材企业而言，今年的上半年有点冷清。半年来，全国建材家居市场整体呈现疲软态势。衣柜行业也面临洗牌，好的更好、差的更差的趋势将会更加明显。市场非常时期，衣柜企业进入转型升级关键期。据国家统计局数据显示，1-5月份，全国房地产开发投资30739亿元，同比名义增长14.7%，增速比1-4月份回落1.7个百分点。5月份房地产开发景气指数再次下滑，全国房地产市场持续低迷。
网络时代，电商称霸 家居建材小商户转身变大品牌
随着改革开放的深入，全国家居建材行业已经实现了从分散到集中、从小店铺到大商场的体量蜕变，终端店面大型化发展已成主流趋势，3000-5000㎡的终端店面随处可见。华美太古广场顺势而为，推出一拖三、一拖四等形式的单......
截至6月底，全国主要城市库存量持续攀升，多地库存接近2010年以来最高水平，因此供大于求的状况将导致“去库存”仍是下半年市场的主基调，建材家居下半年仍可能处于疲软状态。
从长远来看，城镇化进程、绿色建材的推广应用、二次装修潮的来临等，都是为建材家居业前景打气的利好。但是，有专家分析，“就目前的局面看，建材家居业想恢复景气，不能只依赖楼市调整，楼市调整只会是一个周期”。对于衣柜行业来说，建材家居业受累楼市降温，衣柜企业必须自己先行动起来，开始进行转型升级。衣柜企业战略转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是衣柜企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。中国大多衣柜企业的转型主要是属于企业战略转型。
家居建材电商O2O线上线下“拉锯战”出路在何方？
家居建材电商O2O线上线下拉锯战出路在何方？最近接触一位北京做家居建材的经销商，这位经销商在08年金融危机的时候，逆势而动，在北京拿下居然之家的一家店面，经过五年多的苦心经营，目前在北京已经拥有六家店面，销......
而对衣柜企业来说，战略转型的方向之一即提升衣柜企业在产业价值链当中的位势，成为产业价值链的控制者，或至少成为不可或缺的一个环节。不同转型主体的状态及其与客观环境的适应程度，决定了转型内容和方向的多样性。衣柜企业转型是主动求新求变的过程，是一个创新的过程。例如：一个衣柜企业的成功转型，就是决策层按照外部环境的变化，对衣柜企业的体制机制、运行模式和发展战略大范围地进行动态调整和创新，将旧的发展模式转变为符合当前时代要求的新模式。
